Thinking, Writing, and.

이전 글 "R&R을 따지는 놈이 범인?" 편에서 조직 문화를 해치는 썩은 사과를 한 번 찾아봤습니다. 여러 분들의 의견은 어땠는지 궁금합니다. 범인 맞나요? 🧐오늘은 조직 문화를 해치는 범인을 또 한 번 찾아보려고 합니다. 조직을 보면 자신의 의견을 (그것이 부정적인 것일수록 더욱 크고) 당당하게 제시하고, 이 의견에 대해 사람들에게 동조를 구하면서 분위기를 만들어가는 사람들이 있습니다. 저는 이런 사람들을 "빅 마우스"라고 부릅니다. 이 빅 마우스들의 주변에는 대부분 조직의 방향에 불만이 좀 있더라도 순응하는 어린양들이 주로 존재하죠. 그래서 빅 마우스는 이들의 의견을 조직의 상부에 대리 표출해 주는 역할을 맡으면서, 어린양들로부터는 지지를 받고 조직의 리더 계층으로부터는 신임을 얻게 됩니다. 조직 ..

얼마 전 “R&R을 따지는 놈이 범인이다”라는 주제와 관련된 글을 몇 편 읽었습니다.관련된 글들을 보면 다양한 이야기가 있었습니다. • 조직 간의 협업 문제, • 팀장과 개발자 간의 명확한 R&R 정립, • R&R이 부족할 때 발생하는 갈등 등이 주된 내용이었습니다.저는 이 주제에 대해 개발 조직 관점에서 제 생각을 한 스푼 얹어 보고자 합니다.개발을 하면서 경험했던 다양한 개발자 유형을 R&R을 기준으로 분류해 보면, 크게 다음의 세 가지로 나눌 수 있었습니다.1. R&R에 따라서 일한다.내 R&R이 아니더라도, 긴급한 업무일 경우 적극적으로 협업한다.2. 철저하게 R&R에 따라서만 일한다.내 역할이 아닌 업무는 명확히 선을 긋는다.3. R&R에 따라서 일한다. 하지만 내 R&R에 제약을 두지 않는다...